Panayotis blev overtaget af Sara Beadle Kops efter konkursen i november 2025.
Siden er virksomheden bygget om med færre ansatte, mere specialistviden og større fokus på kundeoplevelsen.
Nu venter den første store test, når de nye 2027-kollektioner møder kunderne.
Da Sara Beadle Kops overtog ledelsen af Panayotis den 21. november 2025, var det ikke en situation, hun havde set komme. Det kendte brudekjolehus var gået konkurs, men blev opkøbt og ført videre under nyt ejerskab med Sara Beadle Kops som CEO. Tiden var svær, men tilbage stod et team, som pludselig havde mulighed for at gentænke stort set alt. Den chance greb de.
Knap ni måneder senere beskriver Sara Beadle Kops konkursen som den begivenhed, der tvang virksomheden til at begynde forfra - og det blev en gave.
Sara Beadle Kops og de dygtige drømmetydere er i dag glade for den friske start.
- Vi blev tvunget til en frisk start, og vi greb den. Vi er på mange måder startet forfra, og vi har taget stilling til, hvem vi vil være, og hvordan vi vil gøre tingene, siger hun til Avisen.dk.
I dag har hun svært ved at forestille sig, at virksomheden skulle arbejde som tidligere.
Fra 50 ansatte til 21 specialister
Før konkursen havde Panayotis omkring 50 ansatte, hvoraf cirka 40 arbejdede på deltid. I dag består virksomheden ifølge Sara Beadle Kops af 21 ansatte med specialiseret faglighed. Butikkerne i både Vejle og Kongens Lyngby er bevaret, men organisationen og arbejdsformen er blevet gennemgået.
- Vi lever i dag i endnu højere grad op til det eksklusive brand, som vi er og altid har været. Det er blevet tydeligere, siger hun.
Panayotis koncentrerer sig nu om tre områder: brudekjoler, konfirmationskjoler og skrædderi. Skrædderiet foregår internt, og kunder kan også få tilpasset kjoler, som ikke er købt hos Panayotis. Samtidig er virksomheden begyndt at tilbyde noget nyt. Kunder kan få designet en kjole helt fra bunden efter egne ønsker, ligesom husets skræddere har udviklet egne kjoler og kollektioner. Panayotis lancerer desuden et mærke under eget navn med egen produktion.
Kunder kommer fra udlandet
Ifølge Sara Beadle Kops kommer kunderne i dag fra hele Danmark og også fra blandt andet Sverige og Tyskland. En del af strategien har været at få kjolebrands ind, som kun eller næsten kun kan købes hos Panayotis, og nu venter en vigtig test.
2027-kollektionerne er nemlig på vej ud, og august bliver første rigtige mulighed for for alvor at se, hvordan kunderne tager imod en række af de ændringer, virksomheden har gennemført.
- Vi skal stå vores store prøve nu i august. Det er først nu, vi kan teste de mange nyheder hos kunderne, men set i forhold til bookinger, interesse og feedback er kunderne meget positive. Det er vi simpelthen så glade for. Vi har verdens bedste kunder, siger Sara Beadle Kops.
To timer til at finde brudekjolen
Også selve kundeoplevelsen har fået større opmærksomhed, for hos Panayotis - House of Dreams sælger man drømme, og det kan mærkes. Butikken i Vejle ligger på omkring 1.500 kvadratmeter i et tidligere teater med navnet ”Drømmenes Teater”, mens butikken i Kongens Lyngby fylder omkring 500 kvadratmeter også i en smuk ældre bygning. Begge steder emmer af sjæl og forventning, og her får kunderne deres egen såkaldte "drømmetyder", som hjælper med at finde kjolen.
Begge butikker ligger i skønne omgivelser fuld af sjæl.
Brude har to timer til deres besøg, mens konfirmander har en time til at bevæge sig rundt i kjole-drømmeland og finde den helt rigtige kjole. Kunderne bliver inden besøget stillet en række spørgsmål. Formålet er ifølge Sara Beadle Kops at få dem til at tænke over, hvad de egentlig leder efter, inden de kommer ind ad døren.
- Vi sælger ikke kun flotte kjoler. Vi sælger en oplevelse, og spørgsmålene får kunderne til at gøre sig nogle gode tanker, før de kommer. Dertil kan vi som ansatte forberede os specielt til hver enkel gæsts besøg og lige netop deres drømme, siger hun.
Mindre fokus på budgettet
En anden ændring handler om medarbejderne. Ifølge Sara Beadle Kops fylder traditionelle mål og budgetter mindre i den daglige ledelse, mens medarbejdernes trivsel har fået større betydning.
- Jeg tror på, at når ansatte er glade på arbejdet, så smitter det af på hele oplevelsen for kunden på en positiv måde, siger hun.
Hun fremhæver samtidig den opbakning, virksomheden har mødt fra kunderne efter konkursen og overtagelsen. For mindre end et år siden havde hun ikke forestillet sig, at Panayotis ville stå i den situation, virksomheden befinder sig i nu.
- Vi blev. Vi gav ikke op, og vi er endt med et resultat, som vi slet ikke kan forestille os anderledes i dag, siger Sara Beadle Kops.