Det er stor sandsynlighed for, at tilfældets musik spillede for fuldt drøn, den dag din chef blev ansat.
Ifølge Det Danske Ledelsesbarometer 2011, der er udarbejdet af Lederne og Aarhus Universitet, siger seks ud af ti ledere, at deres karriere er styret af tilfældigheder og udefra kommende begivenheder.
Finansmanden Asger Aamund genkender billedet.
”Det er et tydeligt element tilfældighed i enhver lederkarriere. Man kan godt planlægge, at man vil nå et bestemt mål i en bestemt branche, men det er ofte tilfældigheder, der afgør, hvor man i sidste ende havner,” siger Asger Aamund.
Ingen myrdede direktører!
For det første skal man være det rette sted, når en åbning melder sig, lyder det.
”Timing betyder meget. Der skal være et job ledigt, når du vil have det. Og man må jo ikke myrde den administrerende direktør for at komme til. En ting, der ofte sker, er, man bliver opfordret til at tage et lederjob, man ikke var i tankerne, da man planlægge sin karriere,” siger Asger Aamund.
Det sidste stemmer med, at to ud af tre ledere fik tilbudt deres første lederjob. Det vil sige, at de aldrig indleverede en ansøgning.
Ledere: Tilfældigt og tilfældigt?
I interesseorganisationen Lederne mener man dog ikke, at de danske ledere lader sig føre med vinden.
”Tilfældighed, ja. Men ikke mere tilfældigt, end at man måske har nogle talenter, som kommer frem, når man påbegynder sit arbejdsliv. Og det er der så også nogen, der får øje på højere oppe i systemet,” siger analysechef Kim Laursen.
Han peger på, at de færreste skriver ’leder’ i karriereplanen, når de er færdig med gymnasiet. [pagebreak]
”Lysten udvikler man gennem erhvervserfaring. Den typiske førstegangs-leder har været nogle år på arbejdsmarkedet. Derfor kan det fremstå tilfældigt, hvis man tænker på, hvor de var, da de påbegyndte karrieren,” siger Kim Møller Laursen.
Solgte øl i Tyrkiet
I Asger Aamunds eget tilfælde var der dog et vist mål af tilfældighed inde over, da han fik sit første job.
Jobbet var en slags vicedirektør for Tuborgs første bryggeri i Tyrkiet, fortæller han.
”Det var lidt tilfældigt, at det blev mig, og de kunne helt sikkert havde fundet personer mere erfaring, for jeg var nyuddannet. Det handlede om, at jeg havde arbejdet på Tuborg, mens jeg læste, og kendte en del af de nøglepersoner, som skulle besætte den stilling,” siger finansmanden.
Søm i kassen
Han mener, at man ofte bruger de søm, der allerede ligger i kassen, når man ansætter. Det kalder han ’De Forhåndenværende Søms Princip’.
”Det sker mange gange. Der er både tilfældigheder og den menneskelige faktor med i spillet,” siger Asger Aamund, der har følgende karriereråd til dig med en leder i maven:
”Planlæg din karriere og vær parat til, at det går helt anderledes.”