En ny undersøgelse fra Djøf peger på mangler i beredskabet på danske arbejdspladser.
Medarbejdere skal vide, hvordan de skal reagere, hvis en krise opstår, og ledelsen skal sørge for, at både planer og kompetencer er på plads.
Hvad gør du, hvis din arbejdsplads bliver ramt af et cyberangreb, sabotage eller en anden alvorlig hændelse? Og ved du, hvem du skal kontakte?
Det er spørgsmål, som medarbejdere bør kende svarene på, inden en krise rammer.
Men mange virksomheder og offentlige organisationer mangler stadig at forberede deres medarbejdere på det voksende trusselsbillede. Det viser en ny undersøgelse fra Djøfs lederpanel, der består af topledere, forskere og rådgivere.
Ifølge undersøgelsen mangler mange organisationer både at investere i beredskab, træne medarbejderne og klæde lederne på til at håndtere alvorlige hændelser.
Medarbejderne forventer en plan
Næsten to tredjedele af de adspurgte panelmedlemmer vurderer, at medarbejderne i stigende grad forventer, at deres arbejdsplads har styr på sikkerheden og en plan for krisesituationer. Det gælder blandt andet risikoen for cyberangreb og sabotage.
Ifølge Anne Waagstein, formand for Djøf Privat, er det afgørende, at medarbejderne både kender deres opgaver og har tillid til ledelsen.
- Beredskab handler om langt mere end planer og systemer. Det handler også om tydelig ledelse, gensidig tillid, klar kommunikation og stærke fællesskaber på arbejdspladsen. Når medarbejderne ved, hvad de skal gøre, og har tillid til hinanden og ledelsen, står organisationen langt stærkere, når der sker noget uventet, siger Anne Waagstein.
Ledelsen skal handle i tide
Undersøgelsen viser, at 44 ud af 45 panelmedlemmer mener, at samfundssikkerhed og beredskab bør prioriteres højt eller meget højt af topledelsen. Men det er ikke nok at udarbejde en beredskabsplan. Medarbejdere og ledere skal også have de nødvendige kompetencer til at bruge den.
Ifølge Djøf er manglende viden og kompetencer en af barriererne for at omsætte risikovurderinger til konkrete handlinger.
- Når en krise rammer, er det for sent at etablere sit beredskab og begynde at tale om roller, ansvar og samarbejde. Så der er et behov for, at vi rykker den opgave op på dagsordenen nu, siger Anne Waagstein.
Hun understreger, at ansvaret ikke alene kan overlades til virksomhedens sikkerhedsspecialister.
Også ledere længere nede i organisationen skal kunne træffe beslutninger og kommunikere tydeligt, når der er tidspres og mangel på information.