Tre hollandske forskere har kigget nærmere på, hvordan ofte meget fortravlede chefer med overbookede kalendere har plads til også, at have en krævende - og nogen gange underlig - hobby.
Det skriver Djøfbladet på baggrund af en artikel i Harvard Business Review, som har sloganet "Idéer og råd til ledere".
Den danske professor Bo Bernhard Nielsen, Institut for Strategi og Innovation på CBS, siger til bladet, at han tror, der er en sammenhæng mellem toplederes evne til at præstere under pres i deres dagligdag og deres fritid.
Han siger at ledere typisk søger ekstremerne - eller i hvert fald en større risiko end gennemsnittet.
- For hvis man til daglig er nødt til præstere under pres, er det svært at geare ned i privatlivet, siger han.
De hollandske forskere har blandt andet via interview med 17 amerikanske topledere fundet følgende fem årsager til, hvorfor toplederne lægger så meget energi i en fritidsinteresse, når de i forvejen har en presset hverdag:
- Det bliver et helt særligt frirum
- Tydelige resultater
- De bevarer jordforbindelsen
- Det giver en følelse af kontrol
- Det gør dem til bedre ledere
Bo Bernhard Nielsen mener ikke, at topcheferne ønsker at sende særlige signaler med deres præstationer. Han konstaterer, at "det er simpelthen, fordi de bare er sådan".
- Mere fundamentalt kan man vel sige, at nogle af de skills, der skal til som topleder, bygger på evnen til at tage risici og præstere under stort pres med stor usikkerhed. Og det gør, at en vis type mennesker vil være mere naturlige ledere, siger Bo Bernhard Nielsen til Djøfbladet, men tror ikke, det nødvendigvis gør dem til bedre ledere.