Rekordmange danskere søger og skifter job.
I løbet af de første ni måneder af 2016 begyndte mere end 632.000 danskere i nyt arbejde. Det viser tal fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering.
Det er næsten 26.000 flere end i den samme periode i 2015, der ellers var rekordår.
En lille del af det skyldes øget beskæftigelse, men den store forklaring er, at danskerne skifter job, som de aldrig har gjort før. Og det er til trods for, at vi flere gange tidligere er blevet kåret til europamestre i jobskifte.
Samtidig viser en ny undersøgelse fra rekrutteringsbureauet Randstad, at 51 pct. af danskerne i beskæftigelse er åbne over for at skifte job. 29 procent er enten i gang med at søge et job eller kigger sig aktivt omkring efter nye muligheder. Det er også en stigning i forhold til tidligere.
Joan Berglund er regionsdirektør i Randstad. Hun genkender udviklingen, når hendes konsulenter er på jagt efter nye jobkandidater
- Det er tydeligt, at danskerne i dag er mere positive omkring fremtiden. Under og efter krisen var folk mere tryghedssøgende og har måske været lidt låst, men nu er de modne til at prøve noget nyt, siger Joan Berglund.
Hun understreger, at der stadig er en stor del, der ikke er aktivt søgende, men er positive, når de bliver kontaktet.
Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering har siden 2009 opgjort antallet af danskere, der starter i nyt job. Tallet er steget år for år lige siden:
- 2009: 568.867
- 2010: 573.292
- 2011: 593.086
- 2012: 598.521
- 2013: 609.323
- 2014: 638.488
- 2015: 667.725
- 2016: 632.094 (kun de første 9 måneder)
Rekrutteringsbureaet Randstad laver 4 gange om året en undersøgelse, de kalder Workmonitor i 33 lande, herunder Danmark. I undersøgelsen er 400 beskæftigede danskere bl.a. blevet spurgt: I hvilken grad leder du lige nu efter et andet job? Svarene fordeler sig som følger:
- 7 procent: Jeg ansøger aktivt om andre jobs
- 7 procent: Jeg orienterer mig selv specifikt
- 15 procent: Jeg kigger mig lidt omkring
- 22 procent: Jeg gør ikke noget aktivt, men ville være åben, hvis noget kom op
- 48 procent: Jeg gør ikke noget aktivt
UDVID 
Godt for medarbejdere og virksomheder
I interesseorganisationen Dansk HR genkender de billedet, og direktør Kim Staack Nielsen tilføjer, at Danmark stadig har den højeste andel af jobskiftende funktionærer i EU.
- I Danmark kan vi godt lide nye udfordringer. Det er sundt for både medarbejdere og virksomheder, for det tilfører ny viden og nye færdigheder samt et højere engagement i en periode, siger Kim Staack Nielsen.
I Dansk Arbejdsgiverforening er de de heller ikke bekymrede for, at medarbejdere kigger sig omkring eller finder nyt job:
- Vi vurderer det som en del af et sundt arbejdsmarked, at ressourcerne bliver flyttet derhen, hvor de kan bruges mest hensigtsmæssigt, siger Jørgen Bang-Petersen, der er chefkonsulent i Dansk Arbejdsgiverforening.
Han understreger, at omkostningerne og besvær ved jobskifte opvejes af, at arbejdskraften flytter sig.
Et særligt fleksibelt arbejdsmarked
Thomas Bredgaard er professor mso i statskundskab og forsker i det danske arbejdsmarked. Han fortæller, at det er et særligt kendetegn ved det danske arbejdsmarked, at vi flytter rundt mellem jobs. Det har tidligere overrasket mange, men det hænger sammen med det fleksible arbejdsmarked, vi har i Danmark:
- Vi har et socialt sikkerhedsnet, der understøtter dem, der falder ud på et forholdsvist højt niveau. Argumentet er, at når vi har det sikkerhedsnet, så er folk mere villige til at tage chancen og skifte job, siger Thomas Bredgaard.
Han forklarer, at det særligt er det danske dagpengesystem, som skaber sikkerhedsnettet for danske arbejdere. Derfor er det også et problem for fleksibiliteten, at systemet de senere år er blevet forringet ved, at man fx har skåret i dagpengeperioden.
- Risikoen, hvis vi begynder at forringe dagpengesystemet, er, at vi får et mindre fleksibelt arbejdsmarked, siger Thomas Bredgaard.
Det kan være problematisk, fordi det fleksible arbejdsmarked passer godt til en fremtid, hvor alting går hurtigere.
- Lige nu er vi godt rustet til kravene om at være omstillingsparate, flytte os og ikke sidde i den samme stilling for lang tid. Den stigende hastighed passer godt med vores model, siger Thomas Bredgaard.
Lidt for hurtigt
Er der slet ikke noget dårligt ved de mange jobskift, kan man spørge?
Jo, siger Thomas Bredgaard og forklarer, at der ikke er den samme loyalitet, og man risikerer, at folk aldrig bliver en stabil produktiv arbejdskraft, hvis de hele tiden rykker videre.
Ifølge Kim Staack Nielsen kan medarbejderne også nemt miste lidt af deres engagement, hvis de gerne vil videre til et nyt job. Derfor er det vigtigt, at virksomhederne engagerer og påskønner deres medarbejdere.
Den samme besked kommer fra Joan Berglund, der ser en større vægtning af bløde værdier hos virksomhederne. Selv om hun arbejder med jobskift, ser hun det ikke som et ideal i sig selv:
- Jeg kan ikke se, at der er problemer i at varetage et job godt i 30 år. Man skal ikke underkende, at der er virksomheder, der lever godt på den styrke, siger Joan Berglund.
Hun understreger dog, at medarbejderne har et personligt ansvar for at følge med:
- For hvis man ikke er med på en udvikling, bliver man afviklet. Og hvis man ikke trives på en arbejdsplads, så er det bedre at tage beslutningen om at skifte selv, siger Joan Berglund.