Når den økonomiske krise niver, og arbejdsløsheden breder sig, er der større risiko for, at tillidsrepræsentanten glider over på ledelsens side og begynder at varetage virksomhedens interesser i stedet for medarbejdernes.
Det siger historiker og lektor emeritus Niels Finn Christiansen, der har beskæftiget sig en del med fagbevægelsens og arbejderkulturens historie.
"Tillidsmænd, der med et lidt grimt ord bliver chefens håndlangere, er set mange gange i historien. Det er ikke et nyt fænomen, men risikoen er større i perioder med krise og arbejdsløshed," siger Niels Finn Christiansen.
Ledelsesopgaver og lønnedgang
Som Avisen.dk skriver i dag, stod en af tillidsrepræsentanterne på Københavns Postcenter i årevis for flere ledelsesopgaver og støttede tiltag som indførelse af stopurstests i en tid, hvor arbejdspladsen havde store problemer med det psykiske arbejdsmiljø.
Men også fra andre arbejdspladser hører man om sager, hvor tillidsfolkene tilsyneladende ikke kæmper for de ansattes interesser. For eksempel anbefalede tillidsmanden fra Danish Crown-slagterierne en lønnedgang, som de ansatte var imod.
"For tillidsrepræsentanter er der ofte det dilemma, om man skal gøre det bedste for de ansatte, eller det bedste for arbejdspladsen. Det dilemma tilspidses i krisetider," forklarer Niels Finn Christiansen, og fortsætter:
"En tillidsmand, der har siddet på posten i mange år, får ofte en indsigt i virksomhedens situation, og det kan gøre, at han træder i chefens sko og anbefaler foranstaltninger, der for eksempel skruer tempoet op. Ofte er det ikke i ond vilje - han er bare gradvist blevet suget mere og mere ind i ledelsesrollen."
Det afhænger af hans moral
Lektor i arbejdsmiljø ved Aalborg Universitet, Ole Gunni Busck, er enig i, at krise og dårlig økonomi gør tillidsmandens rolle sværere, men at den enkelte tillidsmand også har et ansvar.
"Man kan godt sige, at virksomhedens økonomiske situation på en indirekte måde spiller ind. Det er jo nemmere for tillidsmanden at være sine kollegers repræsentant og for eksempel få deres krav til løn og arbejdsforhold igennem, hvis der er luft i økonomien. Men om en tillidsrepræsentant i en økonomisk presset situation vælger at ’kamme over’ og snarere gå ledelsens ærinde, vil afhænge af hans moral og holdninger," siger Ole Gunni Busck.
Fagforbundet 3F siger, at medarbejderne selv vælger deres tillidsrepræsentant, og systemet derfor regulerer sig selv.
"Hvis de ansatte er utilfredse med en tillidsrepræsentant, må de vælge en anden eller selv stille op," siger Jane Korczak, næstformand i 3F.
Du vil modtage en email med et link du skal klikke på, for at verificere din mailadresse. Når du har gjort det, vil du begynde at modtage nyhedsbrevet.
..og din tilmelding blev ikke registeret.
Klik eventuelt her, og prøv igen, eller kontakt os på avisen@avisen.dk. Så hjælper vi dig med at blive tilmeldt.