Ville verden se anderledes ud, hvis lean-konsulenten selv stillede sig bag samlebåndet? Hvis hospitalsdirektøren gik stuegang? Eller hvis chefredaktøren skrev noter i avisen?
I Aarhus har vaskeriet Midtvask kastet sig ud i et opsigtsvækkende eksperiment. Fremover skal alle ansatte bruge mellem 10 og 20 procent af deres arbejdstid i produktionen - uanset om de går i slips, kedeldragt eller kittel.
Ifølge vaskerichef Pernille Lundvang er formålet at skabe bedre sammenhængskraft, trivsel og produktivitet.
"Det betyder i princippet, at der bliver fem minutter fra strategi til handling. Produktionslederen kan jo hurtigt konstatere, at hov, det her virker sgu da ikke - og så få det lavet om i en fart," siger hun.
Gammeldags og kommunistisk?
Midtvask har 180 medarbejdere og er ejet af Region Midtjylland. Vaskeriet er Danmarks største og har længe markeret sig som en 'mønsterarbejdsplads' inden for blandt andet integration, personaleudvikling og arbejdsmiljø.
Den nye ordning har allerede haft effekt for fysioterapeut Trine Rask-Nielsen, der bruger to timer dagligt i produktionen.
Læs også: Trine knokler: Vil ikke være en bedrevidende klovn
"Det giver en form for tillid, så jeg ikke bare virker som en bedrevidende klovn," siger hun.
Men ordningen indebærer også, at de 13 personer ansat i ledelse og administration fremover skal smøge skjorteærmerne op.
Og det er sundt, mener tillidsmand Erik Silvester.
"Det kan lyde lidt gammeldags og kommunistisk, men det handler jo om at skabe en bedre arbejdsplads i fællesskab. Når de i ledelsen får en ide om, at det nok kan gøres lidt hurtigere og lidt smartere, kan de mærke på egen krop, om det faktisk kan lade sig gøre," siger han.
Dansk Erhverv: Meget vidtgående
Arbejdsgiverorganisationen Dansk Industri har ikke hørt om, at andre virksomheder på den måde tvinger chefer til at deltage ved samlebåndet.
Blandt medlemsvirksomhederne hos Dansk Erhverv er det dog ikke ukendt, at for eksempel topchefer i supermarkeder skal ekspedere kunder ved kassen én dag om året.
"Men det her lyder meget drastisk og som et voldsomt skridt at tage, og for mange af vores virksomheder er det ikke den rigtige udnyttelse af ressourcerne," siger Rikke B. Ørum, der er chef for HR og arbejdsmiljø.
Hun anerkender, at forandringer ofte mislykkedes, hvis de er udtænkt for langt væk fra dem, der skal udføre dem.
"Så selvfølgelig skal man som ledelse engagere sig, men det burde kunne gøres ved større inddragelse af medarbejderne," siger Rikke B. Ørum.
På Midtvask virker ordningen begge veje, så ansatte i produktionen alt efter evner og interesser også deltager i arbejdet med for eksempel strategi og økonomi.