Arbejdsgiverorganisationen Dansk Erhverv betegner hendes metode som "meget drastisk" og advarer om, at man bør udnytte ressourcerne smartere.
Men Pernille Lundvang er ikke bange for at gøre tingene lidt anderledes. Som chef for Danmarks største vaskeri har hun besluttet, at alle ansatte fremover skal dedikere 10-20 procent af deres arbejdstid i produktionen.
Læs også: Jysk trend: Chefer knokler sammen med ansatte
Det vil i praksis sige, at produktionsledere, regnskabsmedarbejdere og det tekniske personale forventes at bruge mellem en halv og en hel dag om ugen på at ordne dynger af vasketøj.
"Nogen skal lige have et ekstra spark bagi. Men forventningen er klar. Vi mener, at det skaber bedre sammenhængskraft i organisationen - og i sidste ende merværdi," siger Pernille Lundvang.
Dansklærer skal folde vasketøj
Før i tiden forholdt det sig komplet modsat. Der var det et decideret krav til ledelsen, at de ikke selv måtte deltage i det manuelle arbejde på vaskeriet.
"Nu har vi vendt tingene lidt på hovedet," siger vaskerichefen.
Formålet er at skabe bedre sammenhængskraft, trivsel og produktivitet.
"Det betyder i princippet, at der bliver fem minutter fra strategi til handling. Produktionslederen kan jo hurtigt konstatere, at hov, det her virker sgu da ikke - og så få det lavet om i en fart," siger hun.
Midtvask har 180 medarbejdere og har længe markeret sig som en 'mønsterarbejdsplads' inden for blandt andet integration, personaleudvikling og arbejdsmiljø.
Kvoter ikke mejslet i granit
De nye kvoter for arbejde 'på gulvet' er ikke mejslet i granit, men kan tilpasses den enkeltes behov, forklarer Pernille Lundvang.
For eksempel har vaskeriet ansat en dansklærer til gavn for de mange fremmedsprogede ansatte, som bruger 30 procent af arbejdstiden i produktionen - men hvor hun også har lejlighed til at øve med de ansatte.
Til gengæld har travle chefer også mulighed for at blive aflastet af andre ansatte.
"Vi forsøger at fordele opgaverne mere over hele linjen. Jeg kan jo sagtens lægge tøj sammen, men dem ude i produktionen kan jo også arbejde med strategi eller økonomi," siger Pernille Lundvang.
Forskellig løn for lige arbejde
Flere 'menige' ansatte i produktionen har i dag en ordning, hvor de for eksempel én dag om ugen skifter tøjbunker ud med Excel-ark eller anden administration - og på den måde får lettere ved at sparke døren ind til et job uden for deres fagområde.
Rotationsprincippet er dog ikke designet, så det påvirker medarbejdernes løn. En leder vil altså stadig får betydeligt højere løn end den vaskerimedarbejder, som han eller hun skal arbejde sammen med.
Det er en udfordring, som nok skal vise sig på et tidspunkt, erkender Pernille Lundvang.
Med mindre hun altså får gennemført en endnu mere vidtgående ide.
"Altså helt personligt mener jeg, at alle burde pulje deres løn, som så blev fordelt ligeligt," siger hun.
"Men den idé kommer jeg nok ikke igennem med lige foreløbig."