Der hersker usikkerhed blandt fremtrædende figurer i det offentlige Danmark om den tillidsreform, som regeringen lovede i regeringsgrundlaget.

Det står klart efter et dialogmøde mellem økonomi- og indenrigsminister Margrethe Vestager (R), de offentligt ansattes organisationer, kommunerne og Danske Regioner.

Det store spørgsmål blandt flere mødedeltagere er: Bliver de flotte målsætninger og fine ord nogensinde til konkrete forbedringer for de ansatte på sygehuse og i børnehaver.

"Det virker meget candyflosset. Derfor bliver det meget afgørende, om papirerne ender sådan, at candyflossen bliver noget man kan gribe i."

Sådan lyder bekymringen fra FOA's formand, Dennis Kristensen, der på mødet repræsenterede LO's knap 400.000 medlemmer i det offentlige.

"Tillidsreformen er fucket op"

"Hvis det skal give mening, så skal LO-grupperne opleve ud på deres arbejdspladser mærke en konkret forandring," siger han.

Ifølge Avisen.dks oplysninger præsenterede Vestager på mødet et såkaldt styringseftersyn af beskæftigelses- og daginstitutionsområdet.

Det betyder. at en gruppe af fagpersoner vil gennemgå de to områder i workshops for at finde de regler, som kan undværes.

Men ministeriet ved ikke, hvornår initiativet ventes afsluttet og hvem, der skal deltage i workshopene. Det står dog klart, at parterne har aftalt at mødes i starten af det nye år.

Det skridt imponerer langt fra en anden indflydelsesrig mødedeltager, der ikke ønsker at stå frem med navn.

"De tror, de kan klare sig med floskler, a la 'det er en kontrolleret tillidsreform' og 'det er ikke blind tillid'. Vestager italesætter det hele tiden med floskler og nedladende bemærkninger," lyder det fra kilden, som tilføjer:

"Det møde, vi havde med Vestager, var et forsøg på at sætte et plaster på det faktum, at tillidsreformen er fucket op."

Reform kræver tid

Bente Sorgenfrey, der har 450.000 FTF-medlemmer i ryggen, vælger en mere positiv udlægning af de første spæde skridt på vejen mod en at gøre hverdagen lettere og mere tillidsfuld for landets cirka 800.000 offentligt ansatte.

Hun mener dog, at det Margrethe Vestager har præsenteret ind til nu, ikke er, hvad hun vil betegne som en reform.

"Men det kan det med tiden blive," siger hun.

Samme opfattelse har Bent Hansen (S), formanden for Danske Regioner.

Han forstår godt den udbredte skepsis, men maner til besindighed, og kalder mødet starten på en proces, der vil vare op imod to år.

"Hvis man forventede at få noget konkret med hjem fra mødet, så kan jeg godt forstå kritikken. Men jeg er altså ligeglad med, om vi kalder det reform eller ikke reform. Det vigtige er, at vores medarbejdere kan se, at det flytter noget," siger han.

"Det her er ikke noget, hvor du bare knipser med fingrene. Vi har høstet de lavthængende frugter. Nu skal vi til et større gennemgribende arbejde," siger han.

Dermed ligger han på linje med Margrethe Vestager selv.

"Jeg synes, at vi havde et godt og meget konstruktivt møde, hvor alle bød ind med ideer og synspunkter, og hvor jeg gjorde rede for regeringens initiativer," skriver hun i en mail.

Realiteterne er gået op for Vestager

"Vi vil sammen, systematisk og målrettet finde løsninger, der bygger på tillid, ledelse, faglighed og kvalitet. Det vigtige mål er selvfølgelig at borgerne oplever en god offentlig sektor. Og det kræver, at der er plads til medarbejdernes faglighed og ledelsens ansvar. Den plads skabes af tillid og færre regler og mindre regulering," lyder det fra Margrethe Vestager.

Erik Jylling, der er formand for Akademikernes Centralorganisation, tilslutter sig koret med Bente Sorgenfrey og Bent Hansen, der tager de positive briller på.

"Hun går til projektet på realistisk facon," siger han.

Han bider mærke i, at Margrethe Vestagers meldinger i dag om tillid i det offentlig adskiller sig markant fra dengang, hun sad i opposition.

"Når du først sidder i ministeriet, så er du forpligtet på en helt anden måde. Så er det ikke nok bare at snakke om alle de visioner, man har, nu skal man realiserer dem. Dér finder man ud af, at det nok ikke er så nemt," konstaterer Erik Jylling.