16. marts 2006.

TV 2-medarbejderne skal møde deres nye chef for første gang. Han skal i Nyhederne kl. 12 og over alt i hovedkvarteret på Kvægtorvet i Odense er der tændt for skærmene.

Så toner han frem; tæt, med det karakteristiske rå, furede udtryk, strithår og åben skjorteflip. Han fortæller om sine forventninger til jobbet og til TV 2. På et tidspunkt spørger intervieweren, hvad han betragter som de vigtigste lederegenskaber.

Per Mikael Jensen bekriver sin ledelsesstil som ærlig og direkte og kommer så med en gylden tilføjelse.

»Det vigtigste er nok, at vi har det sjovt.«

Der går et sus igennem Kvægtorvet. Han er en af os.

Det er snart et år siden, at den driftige mand fra Egå tiltrådte den øverste direktørpost i TV 2 efter en flyvende karriere hos danske og internationale medier, der kulminerede i en toppost som Vice President i den verdensomspændende Metro-koncern. Opgaven var klar: TV 2 skulle gøres klar til salg – og helst til den højest mulige pris.

Der var råd til at lege og råd til at vokse sig store; Per Mikael Jensen tiltrådte, netop som TV 2 Danmark A/S havde haft sit bedste regnskab nogensinde med over 100 millioner kroner i overskud. En nyhedskanal, en radiostation, et forlag og 350 nye medarbejdere senere fremlagde direktøren ved årsskiftet forventningerne til dette års overskud: en halv milliard kroner.

Kollapsede med stress

Men det har ikke været lige sjovt for alle at lege med i processen. Da TV 2 News skulle etableres på rekordtid i fjor, gik flere medarbejdere ned med stress, eller kollapsede , som en af tillidsmændene udtrykker det. Samtidig er der med fem fratrådte topchefer på et halvt år veritabel lederflugt fra TV 2.

Ifølge de nuværende og tidligere medarbejdere, Nyhedsavisen har talt med, har Per Mikael Jensen indført en amerikansk-inspireret virksomhedskultur, baseret på den enkeltes præstation og med fokus på bundlinjen. Samtidig har han lagt afstand til resten af toppen, for eksempel ved at skære ned på antallet af ledelsesgruppe-møder og uden varsel fratage den enkelte en stor del af ledelsesansvaret.

Officielt er ingen af de fratrådte chefer blevet fyret, men fra flere sider – senest i programmet Mennesker og Medier på P1 – tolkes fratrædelserne som et tegn på, at Per Mikael Jensen renser ud og skiller sig af med chefer efter devisen er du ikke med mig, er du imod mig . Ganske i tråd med hans tidligere udmeldinger om, at skidtsnak er fyringsgrund – et mantra, som kostede to medarbejdere på MetroXpress jobbet.

»Folk har ikke ret til, de har pligt til at komme ind på mit kontor, hvis der er noget, der er utilfredse med. Forsømmer de den pligt, så bliver de fyret,« sagde han som Metro-leder i et interview med Berlingske Tidende.

For tidligere programplanlægningschef Anne Engdal Stig Christensens vedkommende var der ikke meget valg, da hun under sin barselsorlov ad bagveje fik at vide, at hun stort set ikke længere havde et område at lede.

Fra at have 70 medarbejdere under sig i foråret, var antallet nu barberet ned til 12 medarbejdere i programplanlægningen. Anne Engdal ønsker ikke at kommentere på sin egen situation, men om det konkrete skift i TV 2 siger hun:

»Per Mikaels tiltrædelse har været positiv i forhold til at iværksætte en hel masse initiativer, men bulldozer -begrebet er ikke helt forkert. Hvis man har så travlt, at man glemmer at delagtiggøre sine medarbejdere i sine beslutninger, kræver det en ledelse, der kan rydde op bagefter. Det har der ikke været.«

Anne Engdal understreger, at TV 2 s chefer hverken har noget imod forandringer eller krav.

»Vi har da elsket at levere gode resultater i alle de år, jeg har været der – og også elsket forandringer og nye udfordringer. Men det er klart, at glæden forsvinder, hvis der ikke bliver sat pris på vores know-how og erfaring. Direktionen har magt og agt, og beslutningerne er bare blevet taget.«

Øl med røffel

Men at Per Mikael Jensen kan skifte fra pitbull til puddelhund, får man indtryk af, når man taler med de nuværende medarbejdere hos både Metro og TV 2. Her kendes Per Mikael Jensen også som den joviale boss af den slags, der kan gå i byen med sine medarbejdere til klokken to om natten og næste morgen kl. ni give en røffel som chef.

På TV 2 nedlagde han direktionens hjørnekontorer for i stedet at oprette et kontor i den store midtergang på Kvægtorvet med skiltet Lidt af hvert over døren. Tillidsmand på TV 2 Lennart Sten kalder Per Mikael Jensen for et tiltrængt wake-up call .

»Der havde efterhånden sneget sig en selvfed selvtilstrækkelighed ind på TV 2, hvor det ikke rigtigt var gået op for os, hvilken fremtid vi var på vej ind i,« siger han med henvisning til blandt andet de nye medieplatforme med indhold på internet og mobiltelefon. Han mener, at de gange, hvor Per Mikael Jensen er løbet for hurtigt, har det været muligt at nå ham med argumenter.

Men sammenstødet mellem direktørens medbragte avisprægede individkultur og tv-stationens fællesskab var ikke helt gnidningsfrit. En tidligere medarbejder husker et møde i oktober, hvor netop Lennart Sten og Per Mikael diskuterede stress i forbindelse med TV 2 News. De mange medarbejdere, der var til stede, bakkede kraftigt op om tillidsfolkene og leverede klapsalver. Situationen blev tilspidset og kulminerede i, at direktøren afleverede replikken:

»Man har altid det valg, at man kan tage sine ting og gå sin vej.«

Det var lidt af en bombe fra en ny direktør, husker nuværende tillidsmand Claus Birch.

»Medarbejderne var rystede. Den bemærkning har han også fortrudt siden. Det var ikke velovervejet,« siger han. Claus Birch mener ligesom Lennart Sten, at Per Mikael har lært en del siden og indset, at en af TV 2 s kerneværdier er at løfte i flok. Og ovenpå efterårets barske erfaringer med TV 2 News, har TV 2 i dag et helt apparat klar til medarbejdere med stress. På TV 2 News har man sågar fået tildelt en erhvervspsykolog.

»Når man forsøger at slå verdensrekorden i at oprette en tv-station, er det enormt hårdt. Vi udvidede sådan set nyhedsproduktionen fra halvanden time til 25 en halv time pr. dag. Der var desværre en række kolleger, der kollapsede,« siger Claus Birch.

Fra kernefamilie til storfamilie

På under et år er TV 2 vokset fra 700 medarbejdere til over 1000 og snart udvider virksomheden hovedkvarteret i Odense med yderligere 6000 kvadratmeter. I København er TV 2 radio kommet godt fra start, mens seertallet til TV 2 News er halveret siden december. Her skal medarbejderne også snart flytte i nyt mediehus. Et forlag og to nye sportskanaler er på vej, mens Per Mikael Jensen netop har lanceret ideen om, at TV 2 skal levere indhold til indoor -tv, for eksempel i tog, på cafeer og på universiteter.

»Vi er gået fra at køre i en god familie-Volvo til at køre en lynhurtig Audi Q7,« som nyhedschef Michael Dyrby udtrykker det.

Men der er ikke ro på bagsædet endnu. De to nye sportskanaler er blevet forsinkede i Konkurrencestyrelsen, og på sportsredaktionen føler medarbejderne sig forbigået i det store projekt. I medierne spås sportschef Morten Stig Christensens at være den næste, der tager sin afsked. Per Mikael Jensen erkender, at der er uro på gangene, men som han tidligere har sagt:

»Hvis der ikke sker en udskiftning på en arbejdsplads, så sker der ganske enkelt for lidt.«