Hvor ofte står du i et dilemma på jobbet?
- Der er små og store dilemmaer næsten hele tiden. Det kan være dilemmaer, hvor du skal se på, om du skal tage størst hensyn til dine plejebørn eller dine biologiske børn. Jeg har en hjemmeboende søn på 14 år, og vi skal på ferie i næste uge. I år havde vi kun én uges ferie uden plejebørn. Men vi har lige fået et nyt barn ind i familien, som vi ender med at tage med på ferie.
Og det bliver din søn ked af?
- Ja, for når man er 14 år, har man stadig brug for at have sine forældre for sig selv.
Trine Frengler er uddannet socialpædagog og begyndte som aflastningsfamilie, da hun havde et fuldtidslederjob. For 10 år side blev hun plejemor på fuld tid og har i alt haft 13 plejebørn, som er kommet til hende i teenagealderen.
Hendes historie er en del af en serie på Avisen.dk, hvor vi møder mennesker, der til dagligt oplever svære dilemmaer i jobbet.
- Et andet dilemma kan også være, hvis vores søn får hemmeligheder at vide fra vores plejebørn, og de siger, han ikke må sige det til os. Det er et dilemma, fordi på den ene side vil vi gerne lære vores søn, at man ikke skal være en sladderhank, men på den anden side kan de hemmeligheder give endnu større problemer for vores plejebørn. Så det er jo hele familien, der er på arbejde. Og det giver selvfølgelig nogle dilemmaer.
Har du stået i et dilemma, hvor du traf det forkerte valg?
- Ja, det har jeg. Der hvor vi kan mærke, vi virkelig har truffet det forkerte valg, er, når vi får et barn ind, hvor kemien virkelig ikke er der, og det ikke kan fungere for hverken os eller barnet.
- Måske har vi fået de forkerte oplysninger, eller også var hjertet for stort, da vi sagde ja, selvom vi godt kunne mærke, at det ikke ville være godt. Og det er simpelthen så ulykkeligt for os som familien og for barnet. Og det er et kæmpe dilemma i forhold til, hvor lang tid man skal prøve at få det til at lykkes, og hvornår skal man lytte til sin mavefornemmelse og give op.
- Det er svært belastede børn med diagnoser, der kommer ud i pleje, og de kræver noget helt andet end “varm kakao og boller.” Og min mand er jo ikke socialpædagog, så det giver et dilemma, for jeg kan blive nødt til at skære igennem over for ham og sige, det er sådan her, det skal være.
Så du ender med at blive chef i jeres fælles hjem?
- Ja, for jeg sidder med en erfaring og viden som socialpædagog, som han ikke sidder med. Og det kan godt belaste parforholdet, så det skal jeg være meget opmærksom på. Du kan nemt komme til at skubbe dine egne væk, fordi du gerne vil gøre noget godt for andre.
Hvornår bliver det for dyrt for dig på det personlige plan at være plejemor?
- Hvis det bliver på bekostning af mit ægteskab, eller at mine børn har lyst til at være her - eller hvis jeg får en stor reaktion fra min søn. Jeg har ikke været der, hvor jeg har tænkt, jeg ikke længere skal være plejemor.
Hvordan påvirker de her dilemmaer dig?
- Den mislykkede anbringelse rystede mig, og det rystede mig på min faglighed. Jeg var overrasket over, at jeg kunne vurdere så forkert. Så da jeg fik det seneste barn, vi har fået ind i familien, var jeg noget i tvivl om det, jeg gjorde. Det er kun sket en enkelt gang. Men når det sker, er det voldsomt for hele familien.
Tænker du nogle gange, at det ville være nemmere at være leder igen, som du engang var?
- Ja, og jeg tænker, “hvem der bare stod ved et samlebånd på en fabrik.” Der ville sikkert gå en halv time så, før jeg ville ønske mig tilbage igen. Men det ville være dejligt at have mere ferie.