I ét hug. Sådan fyrer en anstændig ledelse sine medarbejdere, siger eksperter. Ikke drypvis, som DR s generaldirektør, Kenneth Plummer, har bebudet, at fyringerne af omkring 300 af medievirksomhedens små 3.000 medarbejdere kommer til at foregå. Til juni kommer den første fyringsrunde, den anden til efteråret.

Udsigten til den lange periode med usikkerhed er lige nu medarbejdernes største bekymring, siger tillidsrepræsentant i DR Steen Larsen.

»Det eneste, vi ved, er, at nogle medarbejdere skal gå helt op til et halvt år, før de får at vide, om de er købt eller solgt. Det skaber misstemning.«

Det kommer ikke som nogen overraskelese for arbejdsmarkedsforsker ved Københavns Universitet Steen Navrbjerg. En af grundreglerne for, hvordan man fyrer anstændigt, er at gøre det i ét hug, siger han.

»Det skaber en enorm utryghed i en virksomhed, hvis man får fornemmelsen af, at der skal prikkes igen og igen. Det er bedst at få det overstået af én omgang, alt andet kan være psykisk meget hårdt,« siger han.

»Hellere ét dybt sår end flere små,« medgiver Henrik Holt Larsen, der er professor ved Institut for Organisation og Arbejdssociologi på Handelshøjskolen i København. Både Henrik Holt Larsen og Steen Navrbjerg understreger, at en af ledelsens allervigtigste opgaver er tydeligt at forklare, hvad der sker og at vise, at situationen er under kontrol.

»Et af problemerne i DR er jo netop, at det ikke virker som om, at ledelsen har vist rettidig omhu. Ledelsen har øjensynlig ikke haft styr på økonomien, og nu står DR så med et millionunderskud, som skal lukkes, og det går så ud over de ansatte via fyringer,« siger Steen Navrbjerg, som mener, at det er svært at vende omstruktureringerne til noget positivt.

»Har medarbejderne først fået en fornemmelse af, at der ikke er en overordnet plan, at ledelsen ikke har styr på tingene og ikke melder klart ud, er det svært at vende stemningen. Tillid er afgørende, og man må sige, at tilliden mellem ledelse og medarbejdere i DR har fået et alvorligt skud for boven.«

I sidste ende bliver det afgørende, hvor god ledelsen er til at få såret til at hele, siger Henrik Holt Larsen.

»De tilbageværende medarbejdere har behov for at forstå, hvordan ledelsen mener, at DR kommer ud på den anden side,« siger han. Derfor skal DR-ledelsen huske - også når den sidste fyreseddel er underskrevet – at pleje de overlevende, lyder eksperternes råd.