Med en fortid som både leder og medarbejder hos blandt andet Danmarks Radio og i Forskningsministeriet har Per Helge Sørensen prøvet lidt af hvert.
I dag optræder han som komiker med showet 'DJØF med løg(n)', hvor han giver den fulde sandhed om ledere, der laver powerpoints og fortæller smarte ord.
Alt for mange chefer er nemlig bange for at være chef, og de ender med at gøre alt for at 'please' alle.
- Det er ikke nemt at være folks chef, for det er ham, der skal formidle topledelsens idiotiske beslutninger. Mellemlederen er lidt en lus mellem to negle, og så er der selvfølgelig chefer, der er konfliktsky. Mange chefer har et mantra om, at ingen må blive sure, og derfor siger en ting til medarbejderne og noget andet til topledelsen, siger Per Helge Sørensen til avisen.dk.
Han er derfor ikke overrasket over, at en ny undersøgelse viser, at 4 ud af 10 ikke ville ansætte deres chef.
Faktisk erkender han med et grin, at man godt kunne have frygtet, tallet ville være højere.
Chefens beslutninger bliver dit problem
Per Helge Sørensen mener, det er vigtigt, at medarbejderne i fred kan synes, chefen er en 'skid'. Chefen er for mange den person, de har mest med at gøre på arbejdspladsen, og en dårlig chef kan ødelægge meget.
- Det er klart, chefen fylder enormt meget. Kolleger kan du til en hvis grad ignorere, men du kommer ikke uden om din chef. Hvis han ikke fungerer, er du 'fucked'. Hvis han ikke kan løse problemerne, ikke fatter hvad medarbejderne laver og bare bliver ved med at beslutte ting, der er komplet idiotiske, bliver det et problem internt i dig, siger han.
'Det er mig, der bestemmer'.
Per Helge Sørensen er uddannet civilIngeingeniør og har selv været både leder og medarbejder. Især en ting gjorde han helt forkert, da han første gang blev chef.
- Jeg var sådan en sød chef, der gerne ville være ven med medarbejderne. En af de største fejl, man kan lave, er at lade som om, man ikke er chef. Man skal være ærlig og sige, det er mig, der bestemmer, og tit så bestemmer jeg noget, som du synes er irriterende. Sådan er det. Der er et modsætningsforhold, siger Per Helge Sørensen.
Hvordan opbygger man bedst det gode forhold til en medarbejder?
- Hvis jeg vidste det, havde jeg nok været en bedre chef. Vær ærlig og sig, du skal løse opgaverne, og jeg skal skabe de bedste rammer for det. Man skal sige: ’Prøv at hør her, jeg aner ikke, hvad I laver, og jeg er bare blevet kastet ind i det. Det første halve år bliver noget lort, og vi kommer til at fucke op undervejs’, siger Per Helge Sørensen.
Laver sjov med DJØF'er
Per Helge Sørensens kommende show kommer til at handle om hans arbejde som embedsmand i Forskningsministeriet.
Det var særligt en episode med en topledelses 'visionære mission', der fik Per Helge Sørensen til at indse, at han måske skulle ty til komik.
- Jeg sad et sted, hvor topledelsen havde lavet en ny vision, som de synes var meget spændende og helt vildt fed. Da man så rullede det ud i organisationen, kommunikerede man det ikke, og man vidste godt medarbejderne slet ikke gad. Jeg sad bare og tænkte, at det hele var komplet meningsløst, men tænkte samtidig, det er sjovt det her, siger han.
Kan de her DJØF'er og chefer så godt selv grine af det?
- Heldigvis kan de fleste grine af det. De ved godt, hvor skoen trykker, og jeg håber, at folk går hjem og tænker, at der måske skal værre lidt færre buzzwords på det powerpoint næste gang.