En af de største fordele ved coaching er, at det klæder medarbejdere og ledere på til at træffe velovervejede beslutninger og rigtige valg. Det fortæller Andreas Bering, der er direktør på Copenhagen Coaching Center.
- Man gør tingene mere rationelt end emotionelt. Det at have en, man kan vende sine idéer med, kan kvalificere ens beslutningsproces, siger han.
Avisen.dk sætter lørdag fokus på coaching ved blandt andet at fortælle, at der i ministerierne bliver brugt millioner af kroner på coaching. Andreas Bering samarbejder med ministerierne og ofte med ledere, og han oplever, at de kan drage stor nytte af at tale med en coach.
En neutral makker
- De ansatte får en at spille bold op ad, som er neutral, og hvor det ikke er en strategisk dialog. Det vil det jo være, hvis det er deres egen chefer eller ministeren, de refererer til, siger han.
Som leder sidder man ofte alene med tunge beslutninger, og der kan en sparringspartner være kærkommen, forklarer han.
- Hvis man skal træffe valg, der er betydningsfulde, så er det rart at få afklaret, hvad der er det rigtige at gøre, når omstændighederne er, som de er, siger han.
Det er dog ikke alle, der er udpræget begejstret for, at ansatte skal se indad og mærke efter. Psykologiprofessor Svend Brinkmann advarer om, at der er nogle opmærksomhedspunkter, man bør have for øje, når coachingkulturen rykker ind på arbejdspladsen.
Et af kritikpunkterne er blandt andet, at det er et ureguleret marked, hvor stort set alle og enhver kan kalde sig coach. Den kritik anerkender Andreas Bering.
- Det er jo ikke nogen beskyttet titel, for du kan gå ud og coache en i morgen, hvis du synes, det er sjovt, pointerer han.
"Folk skal ville arbejde med sig selv"
I Copenhagen Coaching Center er alle konsulenterne masteruddannede coaches, ellers har de taget en MBC uddannelse.
- Ligesom med så meget andet kan man ikke sige, at coaching bare er godt eller skidt. In the end of the day kommer det an på, hvem der bedriver det, hvilken kontekst det er i, og hvor klare folk er til at arbejde med sig selv, siger Andreas Bering.
Derfor nytter det heller ikke at sende en leder til coach, der ikke er interesserede i det, forklarer den erfarne coachingdirektør.
- I sig selv giver en coach ikke garanti for positiv udvikling. Der, hvor det har en stor effekt og lykkes, er, når der er et match mellem coach og leder, og coachen i øvrigt er klædt godt på fagligt og praktisk, oplever han.