Skolelæreren, hjemmehjælperen og socialrådgiveren skal i højere grad kunne se på deres lønseddel, om de har gjort en ekstra indsats på jobbet.
Det vil øge produktiviteten i det offentlige, hvis der i højere grad indføres resultatløn i stil med private virksomheder i stedet for at fastsætte lønnen centralt. Sådan lyder det fra regeringens Produktivitetskommission, som mandag offentliggør sin tredje rapport.
- Spændende arbejdsopgaver og indflydelse på jobindholdet er vigtige motivationsfaktorer i såvel det offentlige som i det private, skriver kommissionen.
- Men også det at modtage en økonomisk belønning for at opnå gode resultater og yde en ekstra indsats spiller en rolle for mange. Flere offentligt ansatte ønsker da også større indflydelse på forhandlingen af deres løn, lyder det.
Ifølge kommissionen har "præstationsafhængig løn" i det private betydet færre sygedage, mere tilfredse og effektive medarbejdere.
Og selvom erfaringerne ikke kan overføres direkte til det offentlige, så er der tegn på, at det også vil virke motiverende her, mener eksperterne i kommissionen.
Det vil dog kræve en gennemgribende fornyelse af overenskomstsystemet på det offentlige område.
Men kommissionen anbefaler, at parterne på det offentlige arbejdsmarked arbejder for, at der kan skabes en tættere kobling mellem medarbejdernes kompetencer og præstationer og deres løn.
- Overenskomster og aftaler fastlægger i vid udstrækning, hvordan løndannelsen inden for det offentlige finder sted, og dermed i hvilket omfang ledere aktivt kan anvende løn som et ledelsesværktøj, skriver kommissionen.
Behovet for i højere grad at blive aflønnet efter indsats gælder både lederen og medarbejderen på gulvet.
De offentlige ledere skal også i højere grad bedømmes efter de resultater, de opnår med resultatkontrakter, der indeholder klare mål tæt på kerneopgaven, skriver kommissionen.
- Offentlige ledere på alle niveauer holdes ansvarlige for deres resultater med regelmæssige mellemrum, lyder det.
/ritzau/