Jo mere de ansatte og ledelsen på byggepladserne taler sammen, jo bedre bliver arbejdsmiljøet, og medarbejdernes trivsel. Samtidig undgår man bedre de farlige "hovsa-løsninger".

Det viser et projekt, som NCC med midler fra Forebyggelsesfonden har gennemført på Bellahøj Bad.

På byggepladsen på Bellahøj Bad lavede de en hovsa-løsning, der betød at en fire tommer tyk slange fyldt med beton skulle slæbes rundt med håndkraft. Bortset fra den var meget tung, blev byggearbejderne udsat for kraftige stød i kroppen, når pumpen sendte trykstød med beton gennem slangen.

Det hele kunne have været undgået, hvis pumpen var blevet placeret rigtig i forhold til arbejdet, eller man havde skiftet til en større pumpe, da man opdagede problemet.

"Det er sådan nogle eksempler, der i længden nedslider medarbejderne, øger sygefravæ­ret, skærper risikoen for arbejdsulykker, forsinker produktionen og tidsplanen, ødelægger samarbej­det, og skaber generelt dårlig stemning på hele byggesagen," siger Karin Parbst, arbejdsmiljøkonsulent i Dansk Byggeri, der har været tovholder på projektet.

Tal med medarbejderne

Men en hel del hovsa-løsninger bliver undgået, når man spørger medarbejderne, inddrager dem i planlægningen og ikke mindst i evaluering af arbejdet, når opgaven er løst.

Ledelsen bærer et stort ansvar for at forebygge nedslidning på en byggeplads. Det er projektchefer, arbejdsledere og sjak-formænd, der skal udvikle en ledelsesstil, der fremmer samarbejde, god kommunikation og anerkendelse.

NCC og Dansk Byggeri har udgivet et hæfte om projektet.