Lederne er ikke klædt på til at håndtere psykisk arbejdsmiljø.
Over halvdelen af akademikerne i Djøf mener ikke, at deres nærmeste leder er god til at skabe trivsel og glade medarbejdere.
Det viser en ny stor undersøgelse om psykisk arbejdsmiljø fra Djøf, der repræsenterer knap 80.000 økonomer, jurister og andre højtuddannede med en samfundsvidenskabelig eksamen.
Her svarer 54 procent, at deres leder "i mindre grad" eller "slet ikke" er tilstrækkelig klædt på til at håndtere det psykiske arbejdsmiljø, mens kun 15 procent mener, at deres leder "i høj grad" er klædt på.
Lederne mangler til gengæld ikke selvtillid. Otte ud af ti mener, at de har den faglige ballast til at skabe gode rammer for medarbejderne og f.eks. forebygge stress.
Henrik Meng er trivselsekspert og har mere end 20 års erfaring med at styrke trivslen, arbejdsglæden og samarbejdet mellem kolleger.
Han kalder det "skræmmende" at lederne generelt føler sig selvtilstrækkelige, når det gælder psykisk arbejdsmiljø, mens de ansatte skriger på bedre ledere.
- De farligste ledere er dem, der tror, at de ved alting selv. Mens de dygtigste ledere er dem, der er dygtige nok til at lytte efter et godt råd, siger Henrik Meng til Newspaq.
Han mener, at målingen er udtryk for, at en del ledere ikke er gode til at lytte og anerkende medarbejdernes synspunkter. Måske fordi de arbejder for meget uden støtte oppefra.
- Nogle ledere har brug for et reality-tjek. Og de kunne have vældig glæde af en styrket intern dialog i ledergruppen. Der er mange ledergrupper, der aldrig mødes, men hvor lederne sidder i hvert deres elfenbenstårn og kæmper hver deres kamp, siger Henrik Meng, der bl.a. har hjulpet Ecco, Carlsberg og Lalandia til bedre trivsel.
For nylig viste en stor undersøgelse blandt 15.000 lærere, sygeplejersker, socialrådgivere og pædagoger i FTF, at der er en klar sammenhæng mellem stress, højt sygefravær og dårlig ledelse.
Det undrer ikke Henrik Meng. For lederen er en rollemodel for de ansatte.
- Hvis du går ind i en organisation og møder nogle smilende, venlige, imødekomne, løsningsorienterede og omstillingsparate medarbejdere, så kan du være stensikker på, at de har nogle ledere over dem, der også er det. Og hvis du omvendt møder nogle, der er det modsatte, så kan du være sikker på, at sådan agerer deres ledere også, siger han.
For Henrik Meng kan ledelsens betydning ikke overvurderes, når det gælder medarbejdernes trivsel.
- Når det lykkes med et udviklingsprojekt, hvor man f.eks. vil øge arbejdsglæden, har man en stærk ledelse. Når det ikke lykkes, har man en ledelse, der tror, at man kan hyre en konsulent til at fikse et eller andet i løbet af få måneder, siger Henrik Meng.
Både Djøf og FTF har været på banen med forslag om, at alle chefer med ansvar for personale skal sendes på obligatorisk uddannelse i psykisk arbejdsmiljø.
Henrik Meng er dog skeptisk.
- Jeg tror ikke, at man fikser noget ved bare at sende en leder på kursus i psykisk arbejdsmiljø. Det er en proces, man som leder skal være 100 procent involveret i. For en meget stor del af det psykiske arbejdsmiljø bunder i den formelle ledelse.
Undersøgelsen om psykisk arbejdsmiljø er gennemført i efteråret blandt 1.685 djøfere.
Djøf har igennem de seneste år set en firedobling i antallet af henvendelser om stress og mobning, og hver 10. djøfer har været sygemeldt på grund af dårligt psykisk arbejdsmiljø inden for det seneste år.