”Jeg kan godt forstå, hvis andre private virksomheder ikke har mod på at kaste sig ud i jobrotation.”
Sådan lyder dommen fra Mette Sørensen Boysen, der er HR-manager i Benteler Aluminium Systems, som fremstiller aluminiumsdele til biler.
Virksomheden i Tønder har 220 ansatte, og har siden 2011 haft to arbejdsløse i jobrotation.
Dem er de glade for, men kun fordi de slipper for det bøvl, som private virksomheder normalt selv skal håndtere.
Det skyldes, at firmaet er med i innovationsnetværket Innovirk - et regionalt netværk, der skal sparke liv i efteruddannelsen af jern- og metalindustrien i Syddanmark.
”Deres konsulenter har taget sig af alt det administrative bøvl,” siger Mette Sørensen Boysen.
Ost, græs og lastbiler
Hvis virksomheden selv skulle have koordineret administration, tilskud og efteruddannelse, var 57-årige Ivan Kravekør aldrig blevet budt indenfor.
Han er en ’rigtig københavner’, som de kalder ham dernede - og har levet af at stable oste, slå græs og køre lastbil, før han kom til Tønder.
Blev sønderjyder før tid
Det har hele tiden været meningen, at Ivan Kravekør og hans kone skulle flytte til Sønderjylland.
Men planen blev rykket ti år frem, da Ivan Kravekør mistede sit arbejdede i en trælast, fordi chefen døde, og firmaet gik ned.
Samtidig brækkede konen foden og blev aldrig i stand til at arbejde igen.
”Vi besluttede at tage tyren ved hornene og flytte til Sønderjylland,” fortæller han.
Her havde de flere år tidligere købt en gammel ejendom, der løbende skulle sættes i stand, så de kunne nyde pensionisttilværelsen i Sønderjylland.
Mere info om jobrotation, tak
Mette Sørensen Boysen mener ikke, at kommunikationen mellem virksomheder og jobcentrene er god nok.
”Mange kender ikke kommunernes tilbud, eller også kan de ikke kende forskel på dem,” siger hun.
Omvendt føler hun heller ikke, jobcentret kender virksomhedernes behov.
”De fokuserer meget på, at de langtidsledige skal i arbejde. Men det er ikke nødvendigvis en succes at sende dem i jobrotation,” fortæller hun.
Ikke i gear til at arbejde
HR-manageren oplever, at mange langtidsledige kører i for lavt gear til at kunne gå ind og overtage den fastansattes arbejde.
Derfor foretrækker hun selv at finde vedkommende, når hun skal bruge en rotationsmedarbejder.
Det gjorde hun med Ivan Kravekør, der tidligere havde været en måned i praktik hos Benteler i forbindelse med et efteruddannelseskursus.
Verdens mest loyale medarbejdere
Hvis bare virksomheden kan koncentrere sig om at oplære rotationsmedarbejderen, er der masser af fordele ved ordningen, understreger Mette Sørensen Boysen.
Vigtigst af alt kan produktionen holdes oppe, mens en medarbejder er på efteruddannelse.
Og så skader det heller ikke, at de ledige, som passer pinden i mellemtiden, er ovenud taknemmelige for at komme i arbejde.
”De er verdens mest loyale medarbejdere,” siger Mette Sørensen Boysen.
Ivan frygter ledighedskøen
Ude i produktionshallen betjener Ivan Kravekør en maskine, der kan programmeres til at lave alverdens ting på samme tid.
Indtil videre er han nået til at bore huller og skære aluminium til. Men maskinen kan meget mere, og Ivan Kravekør håber, at han kan nå at lære nok til, at Benteler stadig kan bruge ham, når den faste medarbejder kommer tilbage fra efteruddannelse.
”Ellers ryger jeg jo tilbage i køen med de andre arbejdsløse,” siger Ivan, som har under et halvt års dagpenge tilbage, før han som tusindvis af andre risikerer at ryge ud af dagpengesystemet.