EU-Kommissionen har netop afgjort, at det ikke var ulovlig statsstøtte, at SAS fik en garanti på over tre milliarder kroner fra Danmark og Sverige i forbindelse med en omfattende spareplan i efteråret 2012.
Den spareplan er ikke den eneste i SAS' historie. Her er de seneste 12 års spareplaner, som har skullet og stadig skal sikre Skandinaviens største flyselskabs overlevelse:
* Turnaround 2005:
Daværende koncernchef Jørgen Lindegaard lancerede i 2002 en massiv spareplan under navnet Turnaround 2005.
Der skulle spares 14 milliarder svenske kroner - blandt andet ved at uddele 6000 fyresedler. Desuden blev SAS splittet op i tre nationale selskaber.
Efter spareplanen sparede SAS yderligere to milliarder svenske kroner i løbet af 2006 og 2007.
* Strategi 2011:
Næste mand i rækken, koncernchef Mats Jansson, præsenterede i 2007 spareplanen Strategi 2011, som skulle spare selskabet for 2,8 milliarder svenske kroner.
Det skulle blandt andet ske ved at frasælge en række datterselskaber som Spanair. Målet var et overskud på fire milliarder svenske kroner før skat frem mod 2011.
* Core SAS:
I 2008 fremlagde Mats Jansson en ny spareplan - Core SAS. Der skulle fyres omkring 3000 ansatte og spares i alt fire milliarder svenske kroner.
Senere kom besparelser for ekstra tre milliarder svenske kroner oven i hatten og 1500 yderligere fyringer.
Desuden krævede ledelsen, at kabinepersonale og piloter skulle gå 10-20 procent ned i løn.
* 4 Excellence:
Denne spareplan lancerede den nuværende koncernchef i SAS, Rickard Gustafson, i 2011.
Planen skulle skære mellem tre og fem procent af selskabets produktionsomkostninger hvert år.
I alt skulle planen skabe effektiviseringer for fem milliarder svenske kroner ved udgangen af 2013.
* 4XNG - eller 4 Excellence Next generation:
I november 2012 fremlagde Rickard Gustafson en plan, der skulle spare SAS for 2,6 milliarder kroner.
Spareplanen skulle sikre selskabets overlevelse og omfattede frasalg af blandt andet SAS Ground Handling og flyselskabet Widerøe og reducere antallet af ansatte med 6000.
800 administrative stillinger nedlagdes, og hovedkontoret flyttede til Sverige. Antallet af ledere reduceredes markant.
* Ny spareplan juni 2014:
I juni 2014 præsenterer Rickard Gustafson nye spareplaner i forbindelse med et skuffende halvårsregnskab. Der skal spares yderligere en milliard svenske kroner i 2014/2015 (830 millioner danske kroner) - blandt andet ved at skære 300 stillinger.
Han varsler samtidig, at planerne bliver præsenteret nærmere til efteråret.
/ritzau/