Efter sommerferien bliver det forhåbentlig bedre.
Sådan tænker Lotte Hammer Jakobsen. Som leder af hjemmeplejen i Frederiksværk-Hundested Kommune har hun haft rigeligt at se til, efter de to hjemmeplejer smeltede sammen, da to gamle kommuner blev til én 1. januar i år.
Der er kommet nye systemer til journaler, post og arkivering samt nye lommecomputere, hvor hjemmehjælperne blandt andet kan bestille medicin til den ældre direkte hos lægen. De nye systemer tager tid at lære, og der mangler stadig en del – for eksempel en harmonisering af lønnen fra de to gamle kommuner.
Reformpause
Og til sommer venter noget nyt. Nemlig regeringens varslede kvalitetsreform, der skal forbedre den offentlige service i børnehaverne, på sygehusene og i hjemmeplejen. Endnu en reform er på vej, selvom den omfattende kommunalreform knap nok har bundfældet sig.
»Hold da op. Skal vi nu i gang med noget mere?« lyder reaktionen fra Lotte Hammer Jakobsen.
»Lige nu trænger vi til fred og ro. Vi drukner i reform. Vi har ikke noget imod et kvalitetsløft, men det er for mange ting på én gang. Vi vil gerne have tid til at passe borgerne,« siger hun.
Lotte Hammer Jakobsen er ikke den eneste, der gerne vil have en reformpause. Både kommunaldirektøren i Frederiksværk-Hundested Kommune, Michael Graatang, og direktøren for Børn, Familier og Kultur i Hillerød Kommune, Leo Knudsen, hilser en kvalitetsreform velkommen, men kalder det dårlig timing.
En oversvømmelse
Michael Graatang beskriver kommunalreformen som en tsunami , hvor efter–skvulpet nu ruller ind over kommunerne.
Samme melding lyder fra arbejdsmiljøkonsulent i HK/Kommunal, Niels Jakobsen, som netop har været på turné i kommunerne for at tage temperaturen oven på kommunalreformen.
»Der er rigtig travlt. De ansatte fortæller om øget sygefravær på grund af stress. Ideen med en kvalitetsreform er, at tingene skal blive bedre – men det bliver de ikke i organisationer, der er totalt overbelastede i forvejen,« siger han.
Og hvis regeringen ønsker at gennemføre en kvalitetsreform til sommer, skal de lokale ledere være opmærksomme på konsekvenserne, siger psykolog hos PsykiatriFondens ErhvervsRådgivning Majken Blom Søefeldt:
Umuligt at følge med
»Det kunne være en fordel at få sat de fleste ændringer i søen med det samme, så der kan komme ro. Men jo flere forandringer, jo større risiko er der for, at de ansatte ikke kan følge med,« siger hun.
Lotte Hammer Jakobsen vil bare gerne have ro på efter sommerferien.
»Hvis de påtvinger medarbejderne endnu en reform, får vi ikke kvalitet, men kaos,« siger hun.