72,9 millioner kroner i overskud for 2006 – det bedste i klubbens historie. Der var glade miner i Brøndby IF i går eftermiddags, hvor adm. direktør, Per Bjerregaard, »utrolig stolt« kunne præsentere resultatet.

Men, men, men: salget af trekløveret Daniel Agger, Morten Skoubo og Johan Elmander gav 100,9 millioner kroner i klubkassen sidste år, og forventningerne til dette års regnskab er da også et langt mindre prangende plus i husholdningsregnskabet på mellem to og fem millioner kroner.

En vis optimisme er der dog grund til på Vestegnen. For Brøndby er i gang med at gøre sig mindre afhængig af resultaterne på grønsværen ved at udbygge Brøndby Stadion med fitnesscenter, café og gymnasium, og det kan på længere sigt styrke klubben.

»Med den egenkapital, klubben har (231 mio. kr., red.), kunne man have forrentet sine penge bedre ved at sætte dem i banken end ved at drive en fodboldklub. Men klubben har lavet en investering i fremtiden, og derfor er resultatet acceptabelt,« siger aktieanalytikeren Ricky Rasmussen fra Alm. Brand Henton.

Fodboldøkonomen Jesper Jørgensen fra Deloitte er mindre imponeret over, hvad Brøndby-ledelsen har præsteret .

»Det er klart, at resultatet ser flot ud, når man har solgt tre spillere. Men i den basale forretning er omsætningen gået tilbage,« siger Jesper Jørgensen med henvisning til, at omsætningen er faldet fra 154 millioner kroner i 2005 til 130 millioner i 2006.

Han roser dog klubben for at forsøge på at lokke mennesker til Brøndby Stadion og dermed skæppe i klubkassen – også når der ikke er fodbold.

Den vej følger stort set alle Superligaklubberne, som er blevet bedre til at udnytte deres stadions til for eksempel koncerter, konferencesale og sponsorpleje.

Det er i det hele taget blevet langt sjovere at drive en Superligaklub end i begyndelsen af dette årtusinde, hvor de fleste klubber satsede hele butikken på sportslig succes – for siden at betale regningen med røde ører og røde tal i regnskabet.

I dag sætter klubberne tæring efter næring, og det er det eneste rigtige, mener Ricky Rasmussen fra Alm. Brand Henton.

»Man er nødt til, at have overskud lige som i alle andre virksomheder. En god økonomi kan give gode resultater på sigt, men ikke omvendt,« siger han.