Kollegaerne måber. De tror næsten ikke deres egne ører, da Liane Skovgaard Pedersen fortæller, at hun tager sig en tur med hesten mellem klokken 14 og 16 en gang om ugen.

Hun står foran et helt hold af kollegaer fra Sydeuropa. Både de og Liane Skovgaard Pedersen arbejder for koncernen Abbott med mere end 83.000 ansatte på verdensplan.

Den sydeuropæiske afdeling af det gigantiske medicinalfirma er på besøg, for at høre om arbejdstiderne i den danske del af koncernen. For de er helt unikke.

Kollegaer fulde af forundring

"De troede først ikke rigtig på mig, da jeg fortalte, at vi kan møde og gå, som vi vil hos Abbott her i Danmark. Men da de efter mødet så mig på parkeringspladsen i ridetøj, var de overbevist," siger Liane Skovgaard Pedersen.

I 2006 besluttede ledelsen i Abbott Danmark, at firmaets skulle være blandt de bedste arbejdspladser i landet.

Målet var en bedre balance mellem jobbet og hjemmelivet. Liane Skovgaard Pedersen er en af dem, som var med under skiftet fra faste til frie rammer.

Ingen rynker på næsen

"Det tog tid, før den dårlige samvittighed var væk, og vi rent faktisk forstod, at ingen rynkede på næsen, når vi gik hjem klokken to," siger Liane Skovgaard Pedersen.

For hende betyder de frie rammer ikke alene, at der er mere ro på i hjemmet - hun får også mere fra hånden på jobbet.

"Frøtid" skaber mindre stress

De frie rammer bliver fulgt op af kurser. Her lærer de ansatte at prioritere deres tid. De sørger for at få de vigtigste opgaver fra hånden først.

Desuden har virksomheden "frøtid". Det er den tid, hvor en ansat på ingen måde må forstyrres.

"Man sætter en tøjfrø på sin skærm. Så ved alle, at de ikke må forstyrre dig. Vi får mere fra hånden og bliver mindre stressede," siger Liane Skovgaard Pedersen.

Forholdet til ungerne forbedres

For ansatte med små børn betyder de nye arbejdstider også et bedre privatliv. Charlotte Ivang oplever, at hun kan være der for sine drenge, når de har brug for det. 

"Det gør mine børn trygge, at jeg er der, når de har brug for det. Og det kan jeg være, fordi jeg ikke har dårlig samvittighed, hvis jeg går tidligere. Ledelsen har tillid til, at jeg får løst mine opgaver," siger hun.

Spilder ikke tiden

Hun arbejder også mere effektivt, fordi der er mindre spildtid.

"Jeg ved, at chefen ser på, om jeg løser min opgave godt og til tiden, ikke hvornår jeg er på kontoret. Dermed arbejder jeg mere koncentreret og spilder ikke tiden. Det kan være, at jeg får en idé sent om aftenen. Så er det der, jeg arbejder," siger Charlotte Ivang.

Hun har tidligere haft et job med arbejdstid fra otte til 16.

"Jeg kunne være færdig med mine opgaver klokken 14. Derefter måtte jeg bruge resten af tiden på at se ud som om, at jeg lavede noget, selv om der faktisk ikke var mere at lave. For jeg havde det dårligt med at gå tidligt," siger Charlotte Ivang.

Frie arbejdstider spreder sig

Abbotts danske afdeling var de første, der indførte fleksible arbejdstider i koncernen. Men nu har blandt andet den irske, hollandske og norske afdeling fulgt trop, for de frie rammer har betydet langt større tilfredshed blandt de ansatte.

"Vores ansatte er blevet mere tilfredse med at være her. Samtidig har vi mindre stress og sygdom. Vi kan tiltrække gode medarbejdere, og de ansatte er mere engagerede. Det kan kunderne mærke, og det kan virksomheden i sidste ende også," siger Marianne Gylling Pedersen som er personalechef i Abbott Danmark.

Glæden driver værket

Hun fortæller, at risikoen for misbrug er lille, fordi glade medarbejdere gerne vil gøre et godt stykke arbejde.

"Det er glæden, der driver værket," siger Marianne Gylling Pedersen.