Der var en gang, hvor skraldet blev hentet af en skraldemand. I dag bliver det hentet af en renovationsmedarbejder, og det er bare ét eksempel på den udvikling, der har været af jobtitler.

Mads Ellegaard er en af stifterne bag Engodsag.dk, der kombinerer indkøb på nettet med velgørenhed. Han mener, at de nye titler oftest er hule massebetegnelser, der er svære at forholde sig til. Derfor går hans virksomhed nu en helt anden vej og lader alle medarbejdere lave deres egne titler.

»Når en medarbejder selv vælger sin titel, skaber det et meget større fokus på, hvad det rent faktisk er, man laver,« forklarer han.

Alvorligt ment

Mads Ellegaard mener, at de gamle titler har været med til at fastholde medarbejderne i et stramt hierarki, hvor ledelsen definerer præcis, hvad den enkelte laver. Det tror han ikke er sundt, og derfor er han også gået forrest og kalder sig nu ’chief of spreading and developing global karma and charity results (The human previously known as co-founder)’.

Og selvom de fleste, der hører hans nye titel, trækker på smilebåndet, understreger han, at det er helt alvorligt ment.

»Ens titel skal ændre sig i takt med, at ens opgaver og udfordringer skifter karakter,« siger han og bruger sin egen titel som eksempel.

»Jeg prøver netop at få skabt nogle gode 'vibes' i verden, og det er meget mere sigende end stifter eller direktør. Så jeg er ret stolt af min nye titel.«

Selvironi

Birgitte Meisner Nielsen, der er chefkonsulent i Dansk Erhverv, mener, at det er et godt initiativ.

»Det udtrykker selvironi og giver en stemning af, at hér tager vi ikke os selv så højtideligt,« siger hun men tilføjer, at hun primært ser det fungere i brancher, hvor kreativitet og humor i forvejen er i højsædet.

»Har man som virksomhed en konservativ profil og en traditionel forretningsmodel, er de skæve titler mindre hensigtsmæssige,« mener hun

Nem forfremmelse

Mads Ellegaard vil ikke blande sig i, hvilke titler hans medarbejdere finder på.

En administrativ medarbejder har netop skiftet til at være 'kreativ konsulent for nøglerelationer og ansvarlig for optimering af strategiske partnerskaber'.

Og selvom titlen lyder som en spiritusprøve, lever den fuldt op til Mads Ellegaards idé om, at medarbejderne skal skabe sammenhæng mellem den personlige identitet, jobbets indhold og stillingsbetegnelsen.

Når Engodsag.dk søger nye medarbejdere, er det de gammeldags titler, der bliver brugt i jobopslaget, men efter en uge, bliver de nye medarbejdere bedt om at give sig selv en ny titel. Og der er ingen grænser for, hvor ofte man kan skifte stilling.

»Man kan sagtens mene, at man trænger til en forfremmelse og så putte et par ekstra superlativer på ens titel,« siger Mads Ellegaard.