De 18 medlemsforbund under LO skal lægges sammen til et samlet kæmpeforbund med over en million medlemmer. Sådan lyder forslaget fra et af underforbundene 3F. Men det bliver ikke uden kamp.
For det første vil der være kraftig modstand fra ledelserne i mange underforbund, mener arbejdsmarkedsforsker på Aalborg Universitet, Henning Jørgensen.
"Hvis du går hen og laver noget, der ligner et samlet forbund, så vil der forsvinde mange poster. Der står mange skriveborde i vejen for processen," siger han til Newspaq.
Hvis det mod Henning Jørgensens forventninger lykkes at overbevise forbundene om, at det er en god idé, så skal medlemmerne bearbejdes. Forbundene skal nemlig have et demokratisk mandat til en fusion fra medlemmerne. Og det bliver ikke nemt at få.
"De enkelte grupper mener, at de er så specielle, at de ikke kan stå sammen med andre, uden de mister deres identitet. Så fagidentiteten vil være et af de argumenter, som medlemmerne vil bruge mod en fusionering," siger arbejdsmarkedsforskeren.
Han bliver bakket op af Fag og Arbejde (FOA), der frygter, at en centralisering betyder, at der bliver mere afstand til medlemmerne.
"Vi skal sørge for, at en smed kan se sig selv som smed og at en social- og sundhedshjælper kan se sig selv som social- og sundhedshjælper i fagbevægelsen. Så vi skal ikke lægge os sammen, så vi bliver en stor anonym mastodont, som medlemmerne ikke kan forholde sig til," siger FOA-formand Dennis Kristensen til Newspaq.
Formanden understreger, at han allerede har rigeligt at gøre med at repræsentere de 50 forskellige faggrupper, som FOA organiserer. Et andet af de store forbund under LO, Træ - Industri - Byg (TIB) deler Dennis Kristensens frygt.
"Det der er vigtigt for vores medlemmer, det er hvilken fagidentitet man kan bibeholde i et samlet forbund. Vi er jo forskellige fag, og det vigtigt, at man har det for øje," siger Johnny Skoevengaard, der er formand for TIB, der dog vurderer, at der vil være et økonomisk incitament for medlemmerne ved en fusion.
"Mange medlemmer synes, at prisen er kommet for højt op. Kunne der rationaliseres noget ved besparelser, så vil mange af vores medlemmer sige, at en fusion er fornuftig," siger TIB-formanden.
Men bedre økonomi er et dårligt argument for en fusion, mener Henning Jørgensen.
"I stedet for at have eget it-system i 17 forskellige forbund, så tænker de, at man kunne have et stort it-system. Og så kunne der være nogle økonomiske gevinster ved det. Men det har vist sig rundt om i Europa, når man har slået organisationer sammen, så kommer besparelserne ikke. Der kommer nemlig en masse andre udgifter samtidig," siger arbejdsmarkedsforskeren.
Henning Jørgensen siger, at besparelserne bliver spist op af nye udgifter, fordi der bliver større afstand til medlemmerne og dermed et helt andet behov for at kommunikere.