Da de intense finanslovsforhandlinger spidsede til, stod han klar i kulissen for finansminister Kristian Jensen (V). Han fulgte lige i hælene på innovationsminister Sophie Løhde (V), da hun tog til de dramatiske møder i Forligsinstitutionen under sidste forårs OK-drama.

Han er øverste chef for 1600 medarbejdere fordelt på ministerier og en række styrelser. Martin Præstegaard er departementschef i Finansministeriet, og står i spidsen for det han selv kalder ”en organisation med et højt arbejdspres og tempo”.

Martin Præstegaards fremmeste opgave er at skabe ro og for alt i verden undgå at udstråle stress over for medarbejderne. Ellers kan det gå helt galt, som han siger til Børsen i et interview om at være øverste leder i Finansministeriet.

Barsel udfordrer

Det har Martin Præstegaard været siden 2014, men han begyndte i ministeriet som fuldmægtigt i 2002. Siden dengang har Martin Præstegaard oplevet et markant skift i medarbejdernes indstilling til forholdet mellem deres arbejde og fritid.

Blå bog

Martin Præstegaard er født den 24. marts 1976 og uddannet cand.scient.pol. fra Københavns Universitet. Privat er Martin samboende med Trine Haag Kreiser og har tre børn.

2014 Departementschef, Finansministeriet

2010 Økonomidirektør og stedfortrædende generaldirektør, DR

2009 Kontorchef, Finansministeriet

2007 Kontorchef, Økonomistyrelsen

2005 Ministersekretær og senere sekretariatschef, Finansministeriet

2002 Fuldmægtig, Finansministeriet

Kilde: Finansministeriet

UDVID

- Det er også noget, der udfordrer os. En af de måder, vi kan se det på, er, at alle mine mandlige medarbejdere, der får små børn - uanset om de er chefer eller ej - tager på barsel i tre-fire måneder. Og det skete bare ikke for fem eller ti år siden. Det er kommet lynhurtigt. Det er helt fair og en positiv udvikling for både balancen mellem mænd og kvinder og for "work-life-balancen" for den enkelte, men det skaber selvfølgelig nogle sårbarheder. Hvis vores specialist forsvinder i de tre måneder, hvor vi skulle bruge ham, kan vi ikke lige hyre en vikar, siger Martin Præstegaard til Børsen.

Det kræver ”en målrettet udbredelse af kompetencerne i organisationen” for at undgå at blive sårbar, understreger han.

Artiklen fortsætter under billedet

De skal kaste alt

Til hverdag går Martin Præstegaard efter at give medarbejderne stor mulighed for fleksibilitet til gengæld for fuldstændig dedikation, når det virkelig brænder på.

- Jeg skal kunne ringe til folk, og så kaster de alt, hvad de har i hænderne og arbejder. Omvendt er det også fair nok, at de kræver noget af os. Og hvis de har brug for at tage en forlænget weekend efter en periode, hvor de har arbejdet meget, så er det bare fint, siger han til Børsen.

Martin Præstegaard er vant til at arbejde i weekenden, ligesom mange andre i Finansministeriet. Det store pres er et grundvilkår, siger han.

- Hvis du arbejder her, så skal du være villig til at lægge nogle timer. Men vi har en god arbejdsplads, og vi kan heldigvis tiltrække dygtige mennesker med høj kapacitet og faglighed. De grundværdier ligger i murene, siger Martin Præstegaard, der selv sjældent går i teateret om aftenen eller ser sine venner.