Fyringer skaber normalt ikke en god stemning på en arbejdsplads, men hvis lederen formår at fyre medarbejdere på en hæderlig måde, så reflekterer fyringerne godt tilbage på lederen.
Det er ikke let at være leder og skulle afskedige medarbejdere, men hvis lederen sætter sig for at gøre det respektfuldt, så høster både han og arbejdspladsen på den ubehagelige episode.
"Mange danske ledere sidder i dag i en situation, hvor de for første gang i deres karriere skal fyre medarbejdere - om ikke i bundter, så dog ofte flere ad gangen. Der er ingen tvivl om, at det kommer bag på mange ledere, hvor hårdt det er at fyre folk. Der kommer mange følelser på spil på begge sider af bordet," siger Niels Henriksen fra Lederne til Business.dk.
Men mange ledere glemmer at håndtere fyringerne i forhold til de medarbejdere, der fortsat er på arbejdspladsen.
Og det er en store fejl. For ikke nok med at fyringer skaber uro blandt de resterende medarbejdere, så kan lederen også risikere at blive dømt på, hvordan han har håndteret selve fyringsrunden.
"Ledere bruger meget tid på dem, der skal siges op, men glemmer de 80 procent, der skal blive. Som leder bliver du også målt på din håndtering af fyringer," forklarer Niels Henriksen fra Lederne.