It-virksomhederne kæmper i disse år hårdt for at lokke nye generationer indenfor. De fleste med mindre held, men Microsoft har formået at holde rekrutteringen oppe.

To af de nye medarbejdere peger på Microsofts særlige arbejdsmiljø, fleksible arbejdstider og udviklingsmuligheder som de faktorer, der overbeviste dem om, at Microsoft skulle være deres arbejdsgiver.

Ikke arbejde for meget

For et halvt år siden blev Microsoft, for andet år i træk, kåret til Danmarks bedste arbejdsplads, og omtrent samtidig trådte David Garde-Tschertok ind af døren til kontoret i Hellerup for første gang. Efter ti år som offentligt ansat begyndte han som pædagogisk uddannelseschef for it-giganten.

»I det offentlige er arbejdet mere overskueligt, man går klokken fire, og der bliver ikke krævet så meget af en. Og jeg frygtede da, at der var alt for meget knald på her,« siger han.

Men bekymringerne var unødvendige.

»Der er utrolig stort fokus på sammenhængen mellem arbejdsliv og privatliv. Begge dele skal fungere, og det bliver hele tiden gentaget, at man ikke skal arbejde for meget,« fortæller han, men tilføjer, inden hverdagen lyder for meget som en feriekoloni, at hans resultater bliver fulgt nøje.

»Jeg har et klart fokus for, hvad jeg skal udrette. Og når jeg får gjort det godt, bliver det belønnet, og hvis ikke det går så godt, får vi talt om, hvad jeg kan ændre,« siger han.

Administrerende direktør for Microsoft, Jørgen Bardenfleth, kalder stilen »en skøn blanding af amerikansk we can do it -mentalitet og en dansk opbygning, der ikke er hierakisk, men hvor den, der ved mest, har mest indflydelse.«

Frihed under ansvar

Microsoft bruger topscoren som Danmarks bedste arbejdsplads meget aktivt, når der skal rekrutteres nye medarbejdere, og Therese Lütken er en af dem, der for nylig er faldet for Microsoft.

I et år har hun været personlig assistent for en salgsdirektør, og hun fremhæver de personlige samtaler, når hun skal pege på, hvad der er vigtigt for hende.

»Der ser vi både tilbage, på nuet og frem. Det har virkelig været dejligt at opleve, hvordan de samtaler rykker ved noget,« siger hun.

Direktør Jørgen Bardenfleth lægger ikke skjul på, at Microsofts gode ry også kan mærkes på bundlinien.

»Vi giver frihed under ansvar, og det giver motiverede og engagerede medarbejdere. Og de skaber bare bedre resultater,« siger direktøren.