Siden 2010 er andelen af ledere i det private erhvervsliv, der har rundet et halvt århundrede, steget fra 35 til 44 procent. Det viser en ny opgørelse udarbejdet af Dansk Industri.
Udviklingen er overraskende, mener DI’s chef for ledelsesudvikling Kinga Szabo Christensen.
- Jeg havde ikke forventet så markant en udvikling. Det skyldes nok, at der er mange yngre ledere, der er meget synlige i mediebilledet. På den måde kan medierne godt være med til at give et lidt skævt billede af den typiske leder, siger hun til erhvervsmediet DIBusiness.dk
Kinga Szabo Christensen mener, der er flere forklaringer på, at lederne på plus 50 år bliver flere.
- For det første er der den generelle tendens til, at befolkningen bliver ældre. For det andet bliver flere på arbejdsmarkedet, selvom de er oppe i årene, hvilket også sætter sit præg på ledelseslaget, siger hun.
Ældre ledere er godt for økonomien
I Ledernes Hovedorganisation, der repræsenterer 108.000 medlemmer i lederstillinger, nikker man genkendende til, at der bliver flere ledere med grå hår i toppen.
- Dermed ikke sagt, at den ene leder er bedre end den anden. Det handler først og fremmest om at have diversitet i ledergruppen, siger Kim Møller Laursen, der er analysechef hos Lederne.
DI’s undersøgelse viser også, at den gennemsnitlige alder for ledere er steget fra 45,7 til 47,7 år fra 2010 til 2016, og Kim Møller Laursen forventer, at andelen af ældre ledere kommer til at stige yderligere i de kommende år, da flere vil have lysten og kræfterne til at fortsætte.
- Der er rigtig mange ledere, der har lyst til at fortsætte med at arbejde og synes, at de kan bidrage med noget. Det synes vi er meget positivt. Og det er jo også godt for økonomien, at flere bliver ved med at arbejde, siger analysechefen til DIBusiness.dk .
Mere pragmatisk med alderen
En af de ledere, der har fortsat i mange år er 63-årige Flemming Werner Jensen, der er i gang med sit fjerde årti som chef for transportvirksomheden Sax-Trans. Han er gået fra at være chef for et par medarbejdere til at have ansvar for mere end 100 medarbejdere.
- Jeg tilstræber stadig at være på fornavn med alle medarbejderne. Jeg kan godt lide at drive en forretning, hvor de ansatte er glade for deres job. Grundlæggende vil jeg, sikkert ligesom de fleste andre, gerne folk det bedste.
Han mener selv, at han er blevet mere pragmatisk med alderen.
- Jeg tænker mere over det psykologiske aspekt ved ledelse, end jeg gjorde tidligere. Folk er meget forskellige og skal behandles forskelligt for at præstere godt. Det handler om at få de ansatte med. Det havde jeg måske ikke så meget fokus på, da jeg var yngre, siger han til DIBusiness.dk
Dansk Industri