I Rønne på Bornholm ligger et firma, hvor medarbejderne nu går glade på arbejde.
Men for år tilbage var sygefraværet på 10 procent. Det kostede årligt virksomheden omkring en million kroner. Beck Pack Systems, der producerer fryseemballage til fisk, besluttede, at det skulle være løgn.
”Nu ville vi vende tingene rundt. For de penge ville vi gerne bruge anderledes,” siger produktionschef Henrik Persson.
Tingene begyndte at rulle i 2006, da virksomheden var med i et landsdækkende projekt om at gøre kål på sygefravær. Virksomheden udviklede en handleplan, der i høj grad handlede om at involvere arbejderne.
”Vi holdt møder med de ansatte og lyttede til de input, de kom med. Vi udviklede en ny strategi for virksomheden via en række workshops, og her var medarbejdernes råd også en vigtig del,” fortæller han.
Et eksempel var indkøbet af en værkstedvogn. En medarbejder gik til ledelsen med ønsket om en sådan vogn, der ville spare ham en masse tid.
”Og det var en udgift på 4.000 kroner, men i sidste ende var det klart en besparelse fra os. Samtidig er det et eksempel på, at vi forsøger at imødekomme de forslag, som medarbejderne finder på i deres daglige arbejde,” siger Henrik Persson og fortsætter.
”Vi har lavet en såkaldt Idebank. Det er en stor tavle, som medarbejderne kan skrive gode ideer og påfund på. De bedste ideer går ledelsen videre med, og det er også med til at skabe medarbejdertilfredshed,” siger Henrik Persson.
Uddannelse i stedet for fyring
Beck Pack Systems har også arbejdet meget med efteruddannelse. Arbejdet på virksomheden er meget sæsonbestemt. Det har betydet, at man tidligere måtte fyre op mod 20 medarbejdere i sløve perioder og ansætte dem igen senere på sæsonen.
Med den nye handleplan bliver medarbejderne i stedet sendt på efteruddannelseskurser. Alt fra førstehjælp, dansk, brandkurser og engelsk er på skemaet.
”Og det har betydet kolossalt meget for vores ansatte. De er meget gladere for denne ordning, for de bliver klogere og kommer tilbage på arbejdet med mere viden og en større motivation. Det har vist sig at resultere i markant mere medarbejdertilfredshed,” siger Henrik Persson.
Gratis is om sommeren
At virksomheden gør meget for at skabe tilfredse medarbejdere ses også om sommeren.
Her arbejder medarbejderne i varme bygninger, og derfor kan medarbejderne spise så mange is, de kan.
”De kan spise så mange is, de vil. To gange om ugen bliver vores fryser fyldt op, og selvfølgelig er det en udgift. Men vi vil gerne investere i vores medarbejdere og sikre, at de er glade og tilfredse på arbejdet. For i den sidste ende kan isen sagtens betale sig,” siger han.
Arbejdet har båret frugt, og i 2009 blev virksomheden kåret til Årets Arbejdsplads. Det var medarbejderne, der indstillede virksomheden via deres fagforening.
”Vi fik af vide af vores medarbejdere, at prisen skyldes vores store arbejde i handleplanen. Så det var en stor anerkendelse af vores arbejde,” siger Henrik Persson.
I 2006 gik virksomheden sådan rundt regnet i nul økonomisk. I dag er overskuddet på omkring 40 millioner kroner.
Der er 43 ansatte på fabrikken i Rønne og 15 ansatte på virksomhedens fabrik i Seattle, USA.
Du vil modtage en email med et link du skal klikke på, for at verificere din mailadresse. Når du har gjort det, vil du begynde at modtage nyhedsbrevet.
..og din tilmelding blev ikke registeret.
Klik eventuelt her, og prøv igen, eller kontakt os på avisen@avisen.dk. Så hjælper vi dig med at blive tilmeldt.