Næsten halvdelen af danskerne ser et forbillede i en eller flere kolleger. Det viser en ny undersøgelse, som analysebureauet Wilke har lavet for Avisen.dk.

Der er benhård konkurrence på arbejdsmarkedet i dag. Derfor ser vi op til succesrige kolleger. Det forklarer Karen Sjørup, der er lektor og forsker ved Institut for Samfund og Globalisering på Roskilde Universitet.

”Vores forbilleder er dem, der forstår at sælge ’varen’ bedst,” siger hun.

Kvinder har flest idoler

Det er i høj grad kvinder, der hejser kollegerne op på tårnhøje piedestaler.

Ifølge Karen Sjørup udser de sig både mandlige og især kvindelige kolleger, der forstår at gøre karriere. De forsøger at imitere dem og blive venner for at komme helt tæt på.

”De ser specielt op til andre kvinder, der kan begå sig sammen med mændene uden at miste deres feminine fremtoning,” siger hun.

Mændene ser i højere grad sig selv som forbilleder for kollegerne.

Næsten halvdelen af mændene tror, at en eller flere af deres kolleger gerne vil være lige som dem.

”Mænd er bare mere selvsikre end kvinder,” forklarer Karen Sjørup, der blandt andet har forsket i køn og ligestilling.

Vejviser i junglen af uskrevne regler

Anders Raastrup Kristensen er forsker i ledelse og organisering ved Copenhagen Business School. Han ser en tendens til, at langt færre regler og procedurer skrives ned på arbejdspladserne. Derfor ser vi op til de kolleger, der kan navigere i junglen af uskrevne regler.

”Hvis Peter har undgået at melde sig syg i ti år, fordi han bare arbejder hjemme, når han er forkølet, så ser alle op til ham,” siger Anders Raastrup Kristensen.

Idolstatus må ikke tage overhånd

Forbilleder er sundt, hvis man samtidig kan abstrahere fra dem.

Karen Sjørup fortæller, at forbilleder kan skade arbejdsmiljøet, hvis personerne på piedestalerne stjæler alt fokus på arbejdspladsen.

”Det duer ikke, hvis man har så travlt med at se op til én højere oppe i hierarkiet, at man glemmer sine ligesindede på gulvet,” siger hun og slår fast, at solidaritet på arbejdspladsen er altafgørende for et godt arbejdsmiljø.

Det er Anders Raastrup Kristensen enig i. Han mener det er en ledelsesopgave at holde styr på, at rollemodellerne ikke tager overhånd og skaber et negativt arbejdsklima.

”Men man skal passe på, at enkelte medarbejdere ikke bliver uformelle ledere”, siger han.