"Fri os fra mere bureaukratisk bøvl. Det vil alligevel ikke ændre vores ansættelsespolitik!"
Det er den næsten énstemmige reaktion hos arbejdsgiverne - offentlige såvel som private - på forslaget om seniorregnskaber, hvor virksomheder offentligt skal lægge frem, hvor mange seniorer, de har sagt farvel til og budt velkommen inden for en periode.
Med et sådant regnskab kan man diskutere og sætte mål for en virksomheds personalepolitik, mener ideens ophavsmand, Martin Dam Hansen, som Ugebrevet A4 interviewede i sidste uge.
Men arbejdsgiverne sætter hælene i.
HR-direktør Finn Vestergaard fra rengøringsgiganten ISS kalder det en narresut.
- Jeg tror ikke, vi kan løse udfordringen med at få ledige seniorer i arbejde ved at lave seniorregnskaber. Det vil bare være endnu en administrativ belastning oven i den perlerække, som virksomhederne i forvejen er blevet pålagt trods politiske hensigter om det modsatte, siger han.
Han bakkes op HR-direktør Heidi Heltborg Juul fra TDC. Men senioregnskaberne er ikke måden at løse hans og ligestilledes problemer på, mener hun.
- Jeg tror ikke, man kan registrere sig ud af noget, som det kræver en dedikeret indsats at løse, siger Heidi Heltborg Juul.
HR-konsulent i DLG Kim Grønholdt mener man ikke, at seniorregnskaber er ikke løsningen.
- Seniorregnskaber vil ret beset kræve utrolig mange administrative ressourcer. Og som udgangspunkt vil vi hellere bruge kræfterne på at udvikle vores medarbejdere - unge som ældre - og sørge for, at deres kompetencer er i orden. I sidste ende skulle det jo gerne munde ud i flere job, siger han.
Michael Ziegler (K), formand for Løn- og Personaleudvalget i Kommunernes Landsforening, påpeger, at de vil gå imod tankerne om at forenkle og afbureaukratisere på området.
- Hvis der er en stigmatisering af seniorer, så tvivler vi også på, at en statistik løser problemet. Måske endda tværtimod. For hvem har egentlig lyst til at gå på arbejde vel vidende, at man kun er ansat, fordi man ar fyldt 50 år, spørger han.
Hos Arla mener HR-chef Lars Kaae, at det er begyndelsen på at indføre kvoter, hvis virksomhederne skal til at indføre seniorregnskaber.
- Vi går ikke ind for kvoter, for vi tror ikke, de giver dét, vi gerne vil. Når vi går ud og rekrutterer, gør vi det, fordi vi mangler kompetencer i virksomheden. Det er dem, vi kigger på og dem, vi går efter at få. Og så er det i den forbindelse ligegyldigt, om vi finder dem hos en ung eller gammel. Det er ikke det, vi kigger på, siger Lars Kaae.