Ledelsesrådgiver Christian Ørsted giver i sin nye bog Livsfarlig ledelse en række bud på, hvilke moderne psykologiske mekanismer, der får os til at yde mere - og nogle gange får os ud over kanten.
1. Vi jagter ros og anerkendelse:
Ros virker som narko og gør os afhængige og bange for at fejle. Problemet med ros og anerkendelse er, at vi kommer til at jagte rosen eller belønningen istedet for at fokusere på processen med at gøre et ordentligt stykke arbejde. Dermed fjernes glæden og stoltheden ved arbejdet.
- Det betyder også, at den ansatte konstant har brug for ros, når lederen kommer ind i en rytme med at rose dem.... De systemer er med andre ord sat op til at skabe arbejdsnarkomaner, skriver Christian Ørsted.
2. Vi frygter at svigte kollegerne
Teamwork er fantastisk, og årligt afholdes flere tusinde teambuilingskurser i danske virksomheder. Men gruppedynamikken og solidariteten med kollegerne kan nemt kamme over, så man f.eks. går syg på arbejde for ikke at svigte de andre.
- Når vi sidder i et team af fem mand, og vi alle er pressede, vil vi ikke svigte vores hold. Vi vil ikke være den, der er nødt til at give op midt i kampen og overlade hele arbejdsbyrden til vores kolleger, skriver Christian Ørsted i bogen Livsfarlig ledelse.
3. Vi vil indfri egne forventninger
Mange ansatte har i dag stort ansvar og kan arbejde hjemmefra, hvis de vil. Projektet er dit, lyder det fra ledelsen. Men det lægger et stort ansvar på vores skuldre, og ofre er der tale om en falsk frihed, fordi krav og ressourcer ikke matcher.
- Hvis presset kommer indefra, er der ingen at sige fra overfor. Derfor skal virksomheder være varsomme med selvledelse, står der i bogen.
4. Arbejdet er blevet meningen med livet
Mange finder deres arbejde umådeligt meningsfyldt, og mening giver adgang til uanede ressourcer. Men der er en hårfin balance mellem at brænde for vores job og at brænde ud på det.
- Det er vigtigt, at vi er opmærksomme på risikoen for overengagement, hvis arbejdet er hele meningen med vores liv, skriver Christian Ørsted i bogen.
5. Vi vil udnytte hele vores potentiale
Coaching og personlig udvikling kan være fantastisk, men det kan også have en bagside og føre til stress. Hvis en presset person f.eks. coaches til at sætte sig nye mål og udleve hele sit potentiale, kan medarbejderen lægge yderligere pres på sig selv.
- Problemet forstærkes yderligere, når medarbejderen er blevet coachet af den leder, der står med hans skæbne i hånden. Da vil den ansatte arbejde sig halvt til døde for at leve op til det ansvar, han har påtaget sig i coaching-samtalen, skriver Christian Ørsted i bogen.